组建、搭建强力营销团队
序 保险公司的员工底薪一分钱都没有，员工的积极性、目标感、综合素质都较强。

很多企业底薪很高，但，员工的目标感、执行力、综合素质却很差。为什么？ 从这个角度来讲，员工其实追求的并不是底薪，而是未来。这就是职业规划！！！！
把员工所需要的薪酬、福利、业绩、职位 ----- 都和总业绩挂起钩。
当员工追求到他所需要福利目标；薪酬目标；职位目标；业绩目标；的时候，企业总业绩自然就诞生了！！
这就是业绩的诞生原理！！！！
福利 老制度：没有福利目标，造成员工的环境的死气沉沉！！！！
新制度：福利目标可以点燃员工一年的工作积极性，（如西双版纳旅游等等） 职位 老制度：职位无法晋升。！！！！有能力的升上不来，没能力的还控制着职位，造成，优秀得人员不断里的流失、不断地离职 ..！！！！借fen lei. cn平台发布下，希望有需要的人可以看到。
新制度：业务员、主管、总管、总监、营销总监的晋升道路，就意味着自己的未来可以自己说了算，不在受制于某个人的限制，主动能动性自然产生。
薪酬 老制度：业务员、主管、总管、总监、营销总监，的层层领导的基本工资是死的，团队业绩和自己的未来没有关系，团队自然就没人带领了。
新制度：业务员、主管、总管、总监、营销总监与团队业绩挂钩制度。团队业绩越高，自己收入越高，自然带领团队冲向业绩，薪酬：杠杆作用，形成团队绩效。
从制度上形成人帮人、人助人、人带人的必然性！
（ 这就是体质的区别 ） 业绩 老制度：业绩提成是死的，员工无法突破而长期郁郁寡欢。
新制度：业绩完成的越高，个人提成点位越高。为了收入更高。
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